Ik zie go-to-market niet als:
- campagnes
- tooling
- of losse initiatieven
Maar als een leiderschapsvraagstuk.
Rust, overzicht en richting in commerciële complexiteit.
Mijn kracht zit niet in losse ideeën of modellen,
maar in het aanbrengen van samenhang, focus en besluitvaardigheid op het moment dat het ingewikkeld wordt.
Ik heb jarenlang gewerkt in B2B-omgevingen waar groei, complexiteit en commerciële druk samenkomen.
Scale-ups, volwassen organisaties, internationale context - steeds met dezelfde kernvraag:
Hoe zorgen we dat marketing, sales en strategie weer één verhaal vormen dat ook echt werkt?
Die ervaring heeft me geleerd dat commerciële problemen zelden technisch zijn.
Ze ontstaan wanneer richting ontbreekt, keuzes worden uitgesteld en eigenaarschap versnippert.

Maar als een leiderschapsvraagstuk.
blijft groei toeval.
Mijn rol is om dat patroon te doorbreken - tijdelijk, maar grondig.
Mensen die met mij werken, beschrijven het vaak als:
Ik ben betrokken, scherp en direct.
Niet om gelijk te krijgen, maar om vooruitgang te forceren.
In mijn werk hecht ik veel waarde aan:
Als die houding niet past bij een organisatie, dan werken we beter niet samen.
Ik geloof sterk in tijdelijke betrokkenheid.
Juist omdat ik:
kan ik doen wat nodig is om het systeem weer op orde te krijgen.
Mijn doel is niet om onmisbaar te worden, maar om mezelf overbodig te maken.

Twijfel je of ik de juiste persoon ben voor jouw situatie?
Plan een kennismaking. Dan kijken we samen of het zinvol is om verder te praten.
Bewezen impact bij internationaal leidende techbedrijven